Comment créer un lieu de vie partagé dans un village de 650 habitants ? Favoriser l’engagement des habitants sans tout faire à leur place ? Construire un projet collectif qui survive aux personnes qui l’ont initié ?
Le 3 juillet dernier, la deuxième étape du Cédille Tour 2026 a conduit les participants à Châteaudouble, l’une des 54 communes de Valence Romans Agglo, à la découverte du tiers-lieu Le 26, porté conjointement par la commune et les habitants.
Animateurs de tiers-lieux, élus, agents de collectivités, bénévoles associatifs et porteurs de projets ont ainsi pu échanger autour d’une initiative qui questionne les frontières habituelles entre action publique et engagement citoyen.
À Châteaudouble, l’histoire commence avec une ambition portée par l’équipe municipale : un village ne se résume pas à ses équipements. Il a besoin de lieux où les habitants peuvent se rencontrer, échanger, construire des projets et trouver des réponses à leurs besoins du quotidien.
Ainsi, la commune acquiert alors un bâtiment situé au 26 de la Grande Rue. De cette adresse naîtra tout naturellement le nom du lieu.
L’objectif: créer un espace ouvert à tous, où les habitants peuvent imaginer et développer eux-mêmes les activités qui leur semblent utiles.
Par exemple, mobilité, numérique, petite enfance, entraide, culture, couture, cuisine, cafés-philo, médiation numérique pour les seniors, coworking ou encore partage de savoir-faire… Les usages se construisent progressivement à partir des envies exprimées localement.
Aujourd’hui, près de 90 adhérents sur 633 habitants (2023) fréquentent le lieu, avec la particularité que toutes les générations y trouvent leur place.
L’un des aspects qui a particulièrement retenu l’attention des participants est la place occupée par la collectivité dans le projet.
Contrairement à de nombreux tiers-lieux associatifs, Le 26 est directement soutenu par la mairie qui met à disposition les locaux, participe au financement de l’animation et accompagne le développement du projet.
Pour autant, la municipalité n’a jamais cherché à piloter seule la dynamique.
En effet et dès l’origine, une trentaine d’habitants se sont impliqués dans la réflexion. Aujourd’hui encore, les décisions sont prises collectivement au sein d’une gouvernance qui privilégie la participation et la recherche de consensus.
Cette articulation entre initiative municipale et implication citoyenne constitue l’une des grandes forces du projet. Elle permet de sécuriser certains aspects structurels tout en laissant aux habitants la liberté d’inventer les usages.
Autre enseignement fort de cette visite : l’importance d’un poste d’animation dédié.
Après une phase de lancement, la commune recrute Marie Ghekière, Facilitatrice de tiers-lieux, pour accompagner le développement du lieu. Son rôle ne consiste pas à organiser les activités à la place des habitants mais à faciliter les coopérations, faire émerger les projets et accompagner les bénévoles.
Définitivement une fonction souvent sous-estimée mais essentielle car faire vivre un collectif demande du temps, des méthodes et des compétences spécifiques.
Comme cela a été rappelé lors des échanges, la bonne volonté ne suffit pas toujours. Structurer une gouvernance, animer des réunions, accueillir de nouveaux participants ou encore construire un modèle économique nécessitent un véritable travail d’ingénierie humaine.
Les règles collectives permettent clarté, fluidité, respect et participation de tous sans dispersion et évitent l’épuisement des bénévoles et de garantir la continuité des projets dans le temps.
Tout au long de la matinée, les discussions ont mis en lumière une réalité souvent partagée par les tiers-lieux : personne ne possède toutes les compétences dès le départ.
À Châteaudouble, le collectif a choisi de se faire accompagner pour structurer sa gouvernance, consolider son modèle économique et définir ses orientations.
Le recours à différents dispositifs d’accompagnement, à des réseaux comme Cédille ou encore aux échanges entre pairs a joué un rôle important dans cette montée en compétences. La pertinence du projet et la qualité du groupe sont des éléments salués par les acteurs de l’accompagnement : Préfecture de la Drôme, CAF, Ronalpia, Intermède…
Une démarche qui rappelle l’importance des réseaux territoriaux pour les porteurs de projets comme pour les collectivités.
Car les visites, les rencontres et le partage d’expériences permettent souvent d’éviter bien des erreurs et d’accélérer la mise en œuvre des initiatives locales.
Ce qui frappe lorsqu’on échange avec les habitants et les élus de Châteaudouble, c’est la cohérence entre le lieu et les besoins du territoire.
Le 26 n’a pas été conçu à partir d’un modèle préexistant.
En réalité, il s’est construit à partir des réalités locales : l’arrivée de nouvelles familles, les besoins des seniors, les difficultés de mobilité, la nécessité de créer des occasions de rencontre ou encore l’envie de mutualiser certaines ressources entre associations.
Cette capacité à partir du terrain plutôt qu’à appliquer une recette toute faite constitue sans doute l’un des enseignements majeurs de cette étape du Cédille Tour.
Au fil des échanges, les participants ont souvent cherché à comprendre ce qui explique la dynamique particulière observée à Châteaudouble. Le « village miracle », comme certains l’ont surnommé avec humour durant la visite, ne repose pourtant sur aucune formule magique.
Beaucoup de travail, de dialogue, de méthode, de confiance et d’engagement collectif.
En effet, lorsque collectivités, associations et habitants acceptent de construire ensemble, il devient possible d’imaginer des réponses nouvelles aux besoins du territoire.
Une évidence que les participants du Cédille Tour ont pu vérifier une nouvelle fois, et qui donne envie de poursuivre les rencontres, les coopérations et les expérimentations partout dans la Drôme !
Merci à Valence Romans Innov, l’Agence Nationale de Cohésion des Territoires et à RELIEF pour leur soutien aux Cédille Tour.
